太原公司發(fā)言材料
一、完成情況介紹
1-10月份以來，太原辦事處在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，以室分工程建設(shè)為重點，提高經(jīng)濟效益為目的，圓滿的完成了各項工程任務(wù)并取得了一些成績。現(xiàn)將情況匯報如下：
1、室分工程建設(shè)完成情況
截止10月底我部共完成室分建設(shè)26個站點。其中包括22個小區(qū)站點覆蓋，4個學(xué)校wlan站點覆蓋。共建設(shè)16492個天線，預(yù)計完成建設(shè)安裝工程費1049萬元，預(yù)計管理費收入168萬元。
2、接入網(wǎng)完成情況
到10月底，預(yù)計完成臨汾接入網(wǎng)項目工程施工費200萬、孝義接入網(wǎng)項目工程施工費100萬元預(yù)計管理費收入26萬元。
3、其他項目
管道開票780萬，管理費收入39萬元，廣東室分項目開票270萬，管理費收入13.5萬元。
二、工程進度的管理、
工程進度的速度對整個項目影響至關(guān)重要，也是運營商對我辦事處支撐能力考核的重要因素，我部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和摸索主要對施工進度管理經(jīng)驗總結(jié)歸納以下幾點。
1、計劃
在每個項目開始之初編制一個詳實可行的工程進度計劃是必不可少的環(huán)節(jié)。其中包含了為按期完成項目而編制的工程進度計劃，通過對現(xiàn)場施工條件、外部環(huán)境的進一步了解的基礎(chǔ)上對該計劃做進一步的調(diào)整,使其更具有合理。并且將以該計劃為依據(jù),日后對項目進度進行動態(tài)的跟蹤控制,以便及時提出改進措施。
2、實施
當(dāng)項目轉(zhuǎn)入實施階段后,施工即開始按既定的計劃、工序進行。在此階段,由于受外部條件的變化、設(shè)計變更、施工單位資源投入情況、材料供應(yīng)情況及天氣狀況等因素的影響,實際的施工進度、施工工序難免會發(fā)生一定的變化。而在實施中應(yīng)對根據(jù)這些因素對工程進度的影響,需要積極地發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防可能發(fā)生的變化,對已發(fā)生的影響進度的事件積極處理，加強對進度的控制。
3、檢查
通過在實施中對工程進展情況進行動態(tài)的跟蹤和分析，項目管理人員可以方便地檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,并可及時地發(fā)現(xiàn)問題,以便采取有效的措施。
● 工程項目信息的收集：
◆ 所有施工人員定期上報工程進度報表資料；
◆ **掌握工程現(xiàn)場動態(tài),定期調(diào)整編制的進度計劃,以便對工程總體進展情況做到心中有數(shù)；
◆ 掌握資源投入情況,督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力；
◆ 掌握工程物資需求情況,編制年、月、旬等計劃,運用計劃管理手段來確保各種主要物資的供應(yīng)。
● 對進度執(zhí)行情況跟蹤檢查
計劃應(yīng)在**收集工程信息的基礎(chǔ)上不斷進行調(diào)整,并對關(guān)鍵項目重點跟蹤。通過數(shù)據(jù)的對比,及時指出進度可能滯后項目,分析其產(chǎn)生的原因,判斷其在對后續(xù)項目及總進度可能造成的影響。
4、處理
◆ 在工程項目施工期間如出現(xiàn)上述各種不確定因素可能導(dǎo)致工期變化時,項目管理人員應(yīng)及時采取果斷的處理措施,減少或消除各種不利因素對工程進度的影響；
◆ 提早發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防不確定事件的發(fā)生。通過檢查,如發(fā)現(xiàn)某一因素可能影響工程進度時,應(yīng)果斷采取措施,防止不利事件發(fā)生,或減小其影響；
◆ 在施工過程中如出現(xiàn)對工程進度影響較大的設(shè)計變更,應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及時發(fā)出設(shè)計修改通知,盡快提出相應(yīng)的施工方案。如工期不可調(diào)整則可采取趕工措施,增加人員或提高勞動率；
◆ 形成例會制度。項目管理人員了解工程情況的同時可以掌握、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,避免由于各方溝通不暢對工程造成影響；
三、工程質(zhì)量
質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我部認真貫徹“質(zhì)量**，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓甲方的要求擁有滿足。
1、工程部門監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量品牌。
2、工程部門堅持“抓**抓質(zhì)量”的要求，在落實計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提供使甲方滿意的工程。
3、材料部門要檢查好甲方供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準，要嚴格驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
四、外圍協(xié)調(diào)
室分工程外圍協(xié)調(diào)很重要， 運營商的項目立項、業(yè)主、及其建設(shè)周邊的很多用戶和業(yè)主，因此室分建設(shè)牽扯非常復(fù)雜的建設(shè)施工環(huán)境，這樣外圍的協(xié)調(diào)能力直接影響到工程建設(shè)的規(guī)模和進度。
1、我部從今年4月份以來在室分項目上加大對外的協(xié)調(diào)力度，主要表現(xiàn)在，對電信運營商的協(xié)調(diào)、對物業(yè)和業(yè)主的協(xié)調(diào)、逐漸和電信運營商建立了友好合作的關(guān)系、彌補了以往業(yè)務(wù)往來的空白。因為室分工程主管部門是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部，而具體主管項目立項的主要人員和我部人員基本達成相互信任，對以后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
2、室分建設(shè)主要場所是各個住宅小區(qū)和商務(wù)樓宇，所以許多的小區(qū)的物業(yè)協(xié)調(diào)成功與否直接關(guān)系到室分項目的立項是否成功，所以協(xié)調(diào)物業(yè)至關(guān)重要，這就需要我們的工作人員加大力度的對許多小區(qū)物業(yè)的了解與協(xié)調(diào)。