今年以來，漯河城通公司在總公司和公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以工程建設(shè)和市場銷售為重點，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，取得較好的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、2018年上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)建設(shè)：建成13.64溝公里，66.89管公里，分別完成年度任務(wù)的91%和83.6%。
2、基站建設(shè)：建成1座，出租1座。
3、銷售回款：518.12萬元，完成年度任務(wù)的51.81%。
4、收入：518.27萬元，完成年度任務(wù)的51.83%。
二、2018年上半年主要工作特點
（一）突出重點工作。始終堅持以市場銷售和工程建設(shè)為重點工作，擺到突出位置，攻堅克難，狠抓落實。一是抓住機遇。抓住漯河市為創(chuàng)建全國文明城市，大力推進空中管線入地的機遇期，全力抓好通信管道工程建設(shè)，主動配合，積極跟進，管道工程建設(shè)比較順利。二是抓住時機。緊緊抓住上半年全市工程建設(shè)全面展開，環(huán)保治理相對寬松的有利時機，確立“符合建設(shè)條件的堅決建，能提前建的堅決提前，能克服困難可以建的堅決創(chuàng)造一切條件建”的基本思路，搶時間、抓時機，全面推進建設(shè)進度。三是抓住要害。銷售是公司發(fā)展的要害。上半年雖然各運營商由于種種原因任務(wù)資金沒有下達，但必須及時掌握跟進做好信息了解、任務(wù)報送、商務(wù)洽談等先期工作。先后多次與各運營商進行深入溝通，就有關(guān)價格進行反復(fù)商談，確保下半年銷售順利。
（二）從嚴(yán)控制成本。圍繞“控制成本，提高效益”的目標(biāo)，堅持精準(zhǔn)化、精細化管理，全方位進行成本控制。一是認真分析。在通信管道施工前，主動征求運營商意見，根據(jù)現(xiàn)實需要和未來發(fā)展的實際，認真進行分析，合理確定布管數(shù)量，盡量減少庫存，全面降低建設(shè)成本。二是科學(xué)管理。采取“明確標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場督察、隨時抽查、驗收講評”的辦法，從嚴(yán)加強施工現(xiàn)場的管理。按照設(shè)計先行、計算精準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格材料出庫使用。要求施工過程中無反復(fù)、無浪費、無混亂，既保證了施工成本的控制，也體現(xiàn)了自身的良好形象，更得到現(xiàn)場管理部門的支持。三是合理開支。狠抓財務(wù)管理，不斷強化“花最少的錢，辦最好的事”的效益意識，采取經(jīng)費包干、逐層把關(guān)的辦法，從嚴(yán)控制日常經(jīng)費開支，切實提高企業(yè)效益。
（三）加大協(xié)調(diào)力度。今年以來，我們牢固確立“積極配合贏地位、主動作為樹形象、大力宣傳擴影響、不斷創(chuàng)新求發(fā)展”的要求，注重加大與地方各部門和運營商的協(xié)調(diào)力度，不斷改善公司發(fā)展的外部環(huán)境。一是積極配合。今年漯河市新成立城管局，主管城市空中管線入地和城市各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理。我們及時與主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，上門匯報公司情況。由于新成立單位和新組建人員對管市空中管線入地的很多程序不太清楚，我們主動幫他們聯(lián)系省內(nèi)相對比較好的許昌市、鹿邑縣，并陪同他們參觀考察，使他進一步了解公司的地位和作用。二是主動作為。主動參與漯河市創(chuàng)建全國文明城市活動，特別是空中管線的改造與入地工作，我們主動幫助他們出方案、主動協(xié)調(diào)各運營商對有關(guān)空中管線進行整改入地、主動提出建設(shè)入地建議、主動為主管單位分憂解難，樹立了公司的良好形象。三是大力宣傳。利用匯報、媒體等多種形式，大力宣傳公司的性質(zhì)、作用和貢獻。讓地方各部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及社會群眾知道公司、了解公司，涉及到公司的利益堅決爭取，決不妥協(xié)。比如，今年有外來單位想?yún)⑴c漯河空中管線入地建設(shè)，并與市主要領(lǐng)導(dǎo)進行了接洽，但后來了解到我們公司的情況后，及時與他們終止了合作。四是不斷創(chuàng)新。利用公司退役軍人比較多的優(yōu)勢，在公司不需要出任何費用的情況下，與相關(guān)管理部門合作，創(chuàng)建漯河市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)孵化基地，并把公司納入基地，利用市領(lǐng)導(dǎo)到基地調(diào)研的時機，到公司進行考察，預(yù)計8月份漯河市授予市級孵化基地并掛牌、力爭明年省級掛牌。掛牌后可在房租、貸款等方面享受一定的優(yōu)惠政策，更主要的是擴大了公司的影響力。
（四）規(guī)范隊伍建設(shè)。一是抓思想引導(dǎo)，增強歸屬感。雖然公司員工比較少，但能不能團結(jié)一心做事、干事，能不能激發(fā)他們的動力與活力，思想引導(dǎo)是先行。今年以來，針對人員調(diào)整、崗位變化等實際情況，利用例會、平時交流等時機，注重抓好員工隊伍的思想教育，強化“家”的歸屬意識，能主動參與思考、主動融入管理、主動提升素質(zhì)、主動相互協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯提升。二是抓帶動引領(lǐng)，增強責(zé)任感。在抓好公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好榜樣的前提下，持續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，鼓勵先進，獎勤罰懶，做到有比頭、有盼頭，增強干事的責(zé)任，強化創(chuàng)業(yè)的信心。三是抓紀(jì)律約束，增強使命感。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)經(jīng)費開支、材料采購、檢查驗收等制度規(guī)定，并制定詳細的標(biāo)準(zhǔn)與辦事程序，強化員工隊伍的自律意識，自覺做到不忘初心，使命牢記，不碰紅線，不觸底線。
三、2018年上半年存在的主要矛盾和問題
雖然上半年取得了一定的成績，但也存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：一是資金籌措的困難依然存在，財務(wù)費用、付款進度等現(xiàn)實問題，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展。二是隨著運營商的收入降低、資金壓縮，再加上地方機構(gòu)改革，一些辦事程序又有新規(guī)范，公司的發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)。三是員工隊伍建設(shè)還需要進一步加強。
以上這些問題，我們會認真分析，制定相關(guān)措施，積極加以解決。
四、2018年下半年主要工作重點
下半年，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合目前發(fā)展的實際情況，注重從以下幾個方面抓好落實：一是緊盯重點抓好市場銷售；二是緊盯質(zhì)量抓好工程施工；三是緊盯安全抓好科學(xué)管理；四是緊盯隊伍抓好能力建設(shè)。